今年以來，天元公司聚焦“治虧創效、轉型升級”工作主線，以“四種經營理念”為指引，以“四項重點工作”為抓手，全力以赴強管理、激動能、提質效，經營狀況穩中向好，虧損治理成效顯著。

項目建設提速增效。抓緊項目建設“牛鼻子”，力促效益提升、轉型升級。30萬噸/年吸附分離提質增效項目于2月13日一次開車成功并產出合格產品，截至7月底，累計生產產品12.94萬噸，累計創效7881萬元，并順利通過工程質量驗收、試生產驗收暨性能考核，榮獲“陜西省冶金工業優質工程”和“陜西省冶金文明工地”兩項殊榮。135萬噸/年蘭炭升級改造項目通過系統性技改優化，解決了負荷受限問題，產量一度創下建廠以來新高，并順利通過安全設施和職業病防護設施驗收、試生產驗收暨性能考核。

班子建設淬煉賦能。持續強化理論武裝，開展黨委理論學習中心組學習10次，其中專題研討7次；班子成員帶頭進行“四種經營理念”大討論，形成發言材料30篇；開展領題調研，致力解決安全管理、績效考核、技術開發等方面存在的問題，形成調研報告10篇。堅持“年輕化、知識化、專業化”用人導向，完成多名領導班子成員交流任職。通過公開競聘，選拔新任中層管理人員8名。組織開展2024年度中層管理干部述職述廉述效考核評價會，促進中層管理人員履職盡責、實干擔當。

高效協同破壁突圍。聚焦陜煤集團“協同增效年”主題，制定下發《2025年內部協作和高效協同重點工作方案》，細化分解8個方面28項具體任務，明確責任部門和工作時限。對內與兄弟單位深化合作，上半年，蘭炭內部協作量達18.7萬噸，占總銷量的34%。對外與安徽華塑、中鐵西安局、鐵路物流集團合作，推動蘭炭列車直通安徽華塑，進一步降低物流成本，推動產品效益提升；聯合陜西交控集團、陜汽控股集團打造省內“產、供、運”閉環，首批80臺LNG重卡交付運營，實現了綜合成本下降與運輸效率提升的雙重突破。

問題整改動真碰硬。扎實做好巡察整改“后半篇文章”，制定下發《關于落實集團公司黨委巡察反饋意見的整改落實方案》，成立巡察整改工作領導小組和執行小組，針對認領的29項問題逐項梳理，研究制定整改措施99條，做到責任、時限、措施三明確，形成一把手牽頭抓、班子成員分工負責、全員參與的整改工作格局。組織召開巡察反饋問題整改工作部署會，引導各級人員充分認識巡察整改工作的嚴肅性和重要性，確保整改壓力層層傳導、任務逐級落實，努力以整改成效推動管理優化、作風轉變、效能提升。