近年來，天元公司不斷探索班組建設新思路、新方法，聚焦安全教育、人才培養、降本增效等方面持續發力，進一步激發班組安全管理活力，筑牢公司安全生產防線。

加強安全教育 在“細”上下功夫

該公司按照《安全管理標準化班組評定規范通用要求》，結合安全型班組建設需求，緊盯班組安全建設“五項基礎”工作，聚焦班組安全管理“八大支柱”，強化班組安全管理“三大支撐”，將“嚴、精、細、實”的總要求貫穿班組管理全過程，積極構建一批“5831班組安全屋”堅固堡壘。創新性地推行“班前會+風險預判”全新模式，增設“安全預想”環節。在班前會上，對當班作業內容進行深入的動態分析，確保全體職工能夠提前精準預判安全風險，對各類安全隱患做到心中有數、應對有方，此外，充分發揮每日一題、每周一學、每月一考的安全培訓教育體系優勢，考試通過率達到98.3%，全面提升職工的安全知識儲備、隱患識別能力以及自保、互保、聯保意識。

孵化人才培養 在“優”上下功夫

該公司不斷優化人才培養模式，持續推進職工素質能力提升，通過開展“師帶徒”活動、“安康杯”崗位勞動競賽、“卓越杯”職工技能大賽等，為職工成長成才搭建多維平臺，在全公司營造了“學技術、鉆技能、強素質”的濃厚氛圍。同時強化技能人才隊伍建設，將懂技術、有經驗的技能大師、能工巧匠請上講臺當老師，為職工講技術、傳經驗，通過“點對點”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教，不斷提升員工技術水平，培養出一批樂于創新、敢于創新、懂得創新的技能人才。該公司發揮激勵機制的作用，提高技能人才薪酬待遇，建立技能人才獎勵體系，打通“管理、技術、技能”人才“三通道”體系，讓技能人才看到成長上升的空間，激發全員創新創效活力。

強化成本控制 在“降”上下功夫

該公司以嚴格控制材料消耗、降低成本投入作為突破口，以班組為基本單元深挖內部潛能，全面推行“日成本核算進班組”。將原料消耗、工藝指標調整、優化生產管控等關鍵成本指標細化分解到各個班組，通過班班核算、班班對比、班班分析、班班尋優等，各生產裝置生產效率顯著提高、生產成本明顯下降，一季度共計兌現獎勵5.35萬元；通過優化操作等，節約生產成本39.78萬元。同時，大力挖掘班組回收復用、修舊利廢的潛力，建立翔實的“廢舊物資回收臺賬”。