在當前經濟形勢下，公司面臨成本壓力和市場競爭的雙重挑戰。物資采購部作為公司成本管控的關鍵環節，始終堅持用"賺錢"思維去"花錢"，通過精細化管理、流程優化和資源高效利用，助力公司實現降本增效。

完善制度體系，夯實制度基礎

制度是管理的基石。物資采購部從公司戰略目標和實際運營需求出發，全面梳理和優化現有采購管理制度，同時深入開展調研，廣泛征求各中心、部室的意見建議，確保制度的科學性和可操作性。修訂完善《物資采購管理規定》《物資計劃管理規定》《倉庫管理規定》《廢舊物資回收及處置管理規定》4項核心制度，確保采購行為有章可循、有據可依。重點強化預算約束、審批權限、比價議價、合同管理等關鍵環節，確保每一分錢都花在刀刃上。

優化采購工作流程，提升效率降成本

通過陜煤物資商城采購平臺，推行由“計劃-審批-采購”全流程線上采購的高效模式，使得采購全程公開化、透明化。部門加強前置核準工作，減少重采現象的發生，2-5月份共關閉計劃337項，合計金額109.27萬元；建立標準化采購工作開展模板表，減少重復性工作；采購人員輪崗制度，達到一人多能目標；推行框架協議采購，減少零星采購頻次；引入大數據分析，優化采購周期和庫存水平，避免資金占用和資源浪費。

聚力高效協同，發揮規模效應

分散采購容易導致資源浪費和議價能力薄弱。物資采購部推動陜煤物資平臺線上集中采購，整合需求，形成規模優勢。截至5月末，集中采購共計1341.72萬元。參與規模采購勞動保護用品，與同期歷史采購價格對比，工作服類物資節約成本26.19%，節約金額34.71萬元；防護用品類物資節約成本17.07%，節約金額20.66萬元；洗漱用品類物資節約成本30.56%，節約金額1.63萬元；通過建立跨部門協同機制，統籌各業務單元采購需求，避免重復采購和庫存積壓。

合理處置廢舊和積壓物資，盤活閑置資源

物資采購部合理調配物資使用，回收各中心自備物資，目前已盤活長期積壓物資1000余萬元，提高資金流動性，避免形成物資積壓。通過以高帶低、現場核準等方式共使用兩年期以上庫存物資26.29萬元；落實廢舊物資鑒定、評估和處置機制過程管理；分類處理：可修復的進行維修再利用；可拆解的實施配件回收；無使用價值的合規拍賣或環保處置。同時，建立內部物資調劑使用，推動積壓物資跨部門、中心調配使用，變"廢"為寶，減少新購需求。

全面推進物資超市建設，實現精益化管理

引入陜煤物資超市，對通用性強、使用頻次高的物資（如勞保用品、標準件、閥門管件等）實行"一站式"供應。通過設定安全庫存和領用權限管控，既保障需求及時響應，又避免過度采購。物資超市采用信息化管理，實時監控庫存動態，實現"零積壓、零浪費"的精益化目標。經與陜煤物資集團榆通公司協商，即將開展建設工作。

"賺錢"的思維是通過科學管理、技術創新和資源優化，實現效益最大化。物資采購部將以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，推動企業降本增效，助力企業在嚴峻市場環境中穩健前行，才可以放心的去“花錢”。