7月7日，天元公司召開內控體系優化啟動會，公司領導及各中心、部室負責人參加會議。

會上強調，一是要認清形勢，深刻理解內控體系優化的戰略意義。通過系統性優化，有效防范風險、提升資源配置效率，為公司高質量發展筑牢根基。二是明確目標，把握內控體系優化的核心任務。梳理現有流程，不斷完善流程體系，通過風險識別、評估與預警機制，強化風險防控，推動管理與業務深度融合，以內控促發展提升運營效率，通過全員參與、培訓宣貫，培育合規文化。三是協同發力，確保內控優化取得實效。部門負責人要切實履行“第一責任人”職責，深入剖析管理短板，提出切實可行的改進建議，確保優化方案貼合實際、行之有效，建立動態優化機制，定期評估執行效果，持續迭代完善，讓內控體系成為公司發展的“穩定器”和“助推器”。

 會議要求，一是各部門負責人提高思想認識，積極主動開展好流程梳理、優化等工作。二是人資企管部要做好內控體系與管理工具培訓與指導，確保目標設定、風險識別與評估、流程設計、控制措施等要素科學合理。三是全體員工從實際工作出發，提出流程優化建議和風險防控思路，群策群力推動項目落地，保障內控體系優化工作按計劃、高質量完成。

下一步，人資企管部將通過對現有管理流程、協作機制的梳理與優化，提升全員風險意識和內控管理水平，為公司的戰略目標實現和持續創新提供強大動能。