今年以來，天元公司深入貫徹落實陜煤集團“四種經營”理念，緊緊錨定“高效協同”主題，將“原料降本”與“產品增效”緊密結合。上半年，累計實現降本增效1100余萬元，為企業治虧攻堅注入強勁動能。

精打細算控成本，每一分錢都“物盡其用”

成本管控是降本增效的關鍵核心，供銷中心在原料采購環節下足“繡花功夫”。在塊煤結構動態調整中，綜合分析各煤種性價比、運輸距離、對蘭炭質量影響等多維因素，擴大經濟料的采購規模。同時，堅持“低庫存運行”策略，在供應保障、市場波動、資金占用間找到最優平衡點。在市場下行的寶貴窗口期，果斷出擊參與競拍，降低成本78.23萬元。一系列組合拳下來，累計降低成本達934.69萬元！

面對煤焦油市場價格窄幅波動，反復微調價格，有效積累成本優勢。以6月為例，國際原油價格大幅上揚，秉持不增加庫存原則采購煤焦油，巧妙規避價格上漲風險。

內外聯動促協同，拓寬增收“共贏鏈”

供銷中心以“高效協作年”為行動指南，打出一套“內外協同組合拳”。對內，與兄弟單位深化合作，上半年蘭炭內部協作量達18.7萬噸，占總銷量的34%，實現資源共享、優勢互補；對外，借助上級資源，采用鐵路直供模式，直接為安徽華塑供應蘭炭7.4萬噸，既大幅壓縮物流成本，又顯著提升交付效率，成為多方共贏的經典范例。

憑借穩固的內部協作和長協訂單，天元公司中料在市場中脫穎而出，每噸保持著35-40元的溢價優勢，有力提升全品類產品競爭力。此外，供銷中心持續加大新產品銷售力度，確保產銷維持平衡，充分發揮治虧的主力作用。同時，優化產品結構與配比，讓產品與市場需求適配，以高效聯動開辟增收新路徑。

下半年，供銷中心將以問題為導向，補齊短板、狠抓落實，深耕降本增效工作，強化市場開拓力度，向著全年目標發起沖刺，為企業高質量發展再創新佳績！